Top Guidelines Of كيف نتعامل مع القلق

Top Guidelines Of كيف نتعامل مع القلق

Blog Article

كتاب التعامل مع القلق

كم مرة كنا خائفين من شئ، ولم يحدث ؟ وكم مرة توقعنا ما هو شر وصار الأمر في صالحنا؟ كثيراً أليس كذلك؟!

يجب على الأهل عدم مقارنة أبنائهم برفاقهم أو أقاربهم مقارنة تؤدي إلى إحباطهم وتعرقل نجاحهم.

بداية يعرف الاختصاصي المصري التفكير بأنه عبارة عن سلسلة من النشاطات العقلية غير المرئية وغير الملموسة المختصّة بالدماغ، والتي يقوم بها الدماغ عندما يتعرض لمثير ما يتم استقباله من أحد الحواس، أو أكثر من حاسة، وبالتالي هو أمر طبيعي يوحي بصحة عقولنا.

وتشتيت عقلي بمشاهدة شيء ما، وحتى الحديث مع صديق عن ما يقلقني لكن يا تقوى كيف تتعاملين إن قام هذا الصديق بتهويل قلقك ومضاعفته، ورأى أنه قلق يستدعي استشارة أو غيره، كيف تتصرفين؟

ويشرح الاختصاصي المصري العوامل التي تجعل الفرد يعاني من التفكير المفرط، وهي:

قد يكون العلاج النفسي وحده، لكن في حال لم تتحسن الأعراض تكون الأدوية خيارًا علاجيًا متاحًا للمناقشة مع طبيب نفسي.

النصيحة الأكثر شيوعًا للتحكم في القلق هي تهدئة الجهاز العصبي باستخدام التنفس الحجابي (التنفس العميق). فعل ذلك لبضع دقائق يبعث رسالة إلى الدماغ أنك في الواقع لست في خطر، وفي المقابل سيضع جسمك في حالة استرخاء بدلًا من حالة القتال أو الهرب.

تذكر الإيجابيات وتجنب السلبيات التي توجد في حياتك، وحتى إن كانت الإيجابيات بسيطة، فإنها تساعدك على تحسين الحالة المزاجية، والتخلص من التوتر والقلق والتفكير الزائد.

بمعنى أن أي مشروع أعمل عليه لا أعده مشروعًا خاصًا بالعميل وإنما مشروعي الخاص الذي أبذل فيه قصارى جهدي كي أكون راضية عنه وبالتالي ينال رضا العميل.

لذلك احصل على العلاج اللازم إن تطلب الأمر وقم بزيارة الطبيب لاستبعاد الأسباب الطبية المحتملة.[٢]

يحدث هذا من خلال العمل على زيادة وعيك ومعرفتك بجسمك وعقلك والطريقة التي تستجيب بها للحالات العاطفية؛ وبذلك ستتمكن أكثر من إدراك الأسباب التي تقف وراء مشاعرك وتفسير حالات الانزعاج والإحباط التي تمر بها.

إقرأ أيضاً: تأثير المشاعر السلبية على الجسد وكيفية التخلص منها

اجترار الماضي والتفكير في كيف يمكن أن تكون الحياة أفضل لو كنت تعاملت مع الأشياء بشكل مختلف.

Esto se debe a que los incentivos no solo crean un ambiente más positivo, sino que también ofrecen metas claras que los colaboradores pueden alcanzar.